hg0088注册:拼多多"新品牌计划"携手JVC电视,开启智能大屏"下半场"

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记者8月17日从拼多多获悉,随着“新品牌计划”的深入推进,拼多多正持续推动高性价比商品快速下沉,让更多消费者享受消费平权的同时,也借助平台技术、数据和渠道优势,带动一批企业由中国制造向质造和智造方向迭代升级。

在8月17日举办的拼多多“新品牌计划”联合JVC电视召开新品发布会上,双方发布了达成战略合作以来的首批定制化智能大屏电视。

拼多多副总裁井然表示:“在‘新品牌计划’的推动下,拼多多已于今年推出超过1300款定制化产品,累积订单量接近7000万单。

与JVC电视达成战略合作,是平台‘美好生活战略’的重要组成部分。

拼多多将联合优质品牌,深入研发紧贴品质生活需求的智能家电和智慧家居,让最广大中国家庭以更低的支出,享受健康、智能、舒适的美好生活。



电视行业的“下半场”

2018年以来,电视行业陷入集体低潮。

奥维云网发布的数据显示,2019上半年,中国电视市场零售额规模为640亿元,同比下降118%。

受市场增速放缓以及面板产能过剩等因素影响,电视价格创下近几年历史低位,“价格战”几乎成为各大品牌抢占市场的唯一手段。

“电视的颓势不只来自于行业本身,由于大屏内容的丰富程度远低于移动互联网端,用户和电视的关系持续弱化。

行业不仅需要投入硬件革新,还要赋予电视更多意义,让用户回归大屏场景。

”奥维云网消费电子事业部总经理朱圆圆分析认为。

互联网平台是为数不多保持增速的电视渠道之一。

奥维云网预测,2019年,线上电视销量将达2335万台,占行业比攀升至508%。

拼多多是其中最重要的增量市场。

平台数据显示,截至今年7月,拼多多电视产品累积销量已突破160万台,同比涨幅超过180%。

在618“百亿补贴”的推动下,包括创维、海信、康佳、TCL、小米、长虹在内的各大品牌销量均实现大幅增长,其中超过75%销往下沉市场。

“下沉市场仍保持增长,但行业的红色信号已经非常明显。

”拼多多AI数据研究院副院长陈秋表示:“越来越多的用户将电视视为家庭的装饰品而非必需品,随着行业存量竞争进入白热化阶段,如何正确的开启‘下半场’,将成为行业发展的关键。



在面板产能供大于求的背景下,硬件、内容,成了主导品牌胜负的决定性因素,硬件的研发和整合考量企业的生产和成本控制能力;内容则决定了电视能否加深与用户的联系。

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包括小米、风行在内的互联网品牌,之所以能在短时间内引领电视行业,主要原因便在于更高的硬件性价比、渠道优势,以及内容整合能力。

而在新的竞争态势下,市场对于这三点提出了更高的要求。

“电视有望触底反弹,迎来行业拐点。

”陈秋表示:“随着交互方式的革新和内容的丰富,用户‘大屏’和‘小屏’的使用时长可能发生新一轮的转变。



法国调查公司EurodataTVWorldwide公布的一份调查结果显示,2018年,中国用户平均每天电视使用时长为2小时2分钟,美国用户则高达4小时3分钟。

由于包括Netflix在内的企业持续生产优质内容,美国用户有更多理由享受高清大屏。

“国内互联网内容与大屏的关系正在加深,行业资源也在加速向生产优质内容倾斜。

同时,新的交互方式和智慧家庭生活场景,将引导更多消费者回归大屏。

”陈秋表示:“这样的态势下,拼多多作为连接供需的纽带,最大的职能是通过新的产业模式,帮助制造企业降本增效、扩充渠道、强化品牌,以引领新一轮的市场变化。



构建产业闭环,将消费者利益最大化

拼多多的产业模式,是打造生产设计一体化+品牌+平台+内容的完整产业和渠道闭环,通过产业协同和企业智能改造,有效降低各环节成本,以最极致性价比的形式切入大屏时代。

作为该模式的设计和生产方,兆驰股份是中国最大的电视生产企业之一,年产能超过1000万台,为全球多个一线品牌提供ODM制造及技术服务。

目前,兆驰生产线的自动化率超过70%,智能化和研发能力均处于行业领先水平。

基于强大行业影响力,兆驰于2017年获得JVC电视中国区独家授权,形成“生产+品牌”双轮驱动的发展格局。

JVC是日本第一台电视的缔造者,在影音领域曾创下诸多行业历史第一,在全世界范围内享有广泛声誉。

今年7月,兆驰与拼多多达成全面战略合作。

兆驰向拼多多开放了包括设计研发、产品结构等在内的所有生产信息,拼多多则在需求端收集、转化数据,并且反馈给兆驰。

双方依托JVC电视品牌,于行业内率先实践以需定制、按需定产的新模式。

“兆驰拥有国家级研发中心和高效的供应链体系,产品研发和成本控制长期保持领先。

”兆驰股份董事长顾伟表示:“与拼多多达成战略合作后,我们迅速推动工业互联网进程,产品研发和渠道覆盖能力进一步增强,有能力持续推出颠覆行业的定制化产品。



“JVC电视和拼多多团队在用户画像、定价策略、尺寸参数、供应链优化等方面进行了深入沟通,最终令更低成本、更高品质的产品成为可能。

”JVC电视中国区负责人表示:“依托拼多多平台,JVC电视借助数据流、硬件、软件和智能的交互进行数据分析、优化决策,并且去除渠道、营销等中间费用,将消费者利益最大化。



“内容平台是JVC电视架构的重点。

”JVC电视中国区负责人表示:“除娱乐、体育等基本资源外,我们研究发现,亲子和教育占据中国家庭电视场景的比例越来越高,尤其是在下沉市场,电视已经成为教育平等的重要补充渠道。



为了迎合相关需求,JVC电视在与迪士尼、尼克动画等合作引入动漫以及幼教内容的同时,还与“学而思网校”展开深入合作,全面覆盖幼/小/初/高各阶段精选教程,让低线城市的家庭,也能享受一线城市的教育资源。

打造更多国民普惠品牌

拼多多方面表示,今后,“新品牌计划”将联合兆驰与JVC,持续实践小批量、多品类的个性化定制,通过优化资源配置和供应链体系,进一步降低企业生产和销售成本,并以数据迭代的方式,引导电视产品智能研发。

“电视是一个成熟的产业,但互联网作为底层服务商依旧大有可为。

”拼多多副总裁井然表示:“为满足平台443亿消费者日益旺盛的需求,拼多多正加大力度布局包括冰箱、移动空调、智能家居等在内的行业,将持续推出代表行业极致的定制化产品。



目前,“新品牌计划”已经构建了覆盖多行业的产品矩阵,带动一批优质制造企业开拓内需市场。

对此,清华大学国家形象传播研究中心企业品牌研究室执行主任张洪兴分析认为,“新品牌计划”的本质是产业互联网的创新落地,将在中国制造业的发展进程中发挥越来越重要的作用。

“中国制造业的未来发展,要在生产上形成柔性能力,研发上实现单点突破,营销上结合大数据,价格上摆脱成本定价模式。

”张洪兴表示:“互联网平台作为大数据和渠道的源头,一方面大幅降低了供需之间的沟通成本,另一方面让生产商可以迅速了解市场需求。

‘新品牌计划’的成功实施,在很大程度上印证了这种模式的可行性。

更重要的是,‘新品牌计划’提出了国民普惠品牌的发展模型,不仅大幅提升了企业的产品研发能力和智能化制造水平,还让品牌成长得以脱离高溢价属性,和消费者形成更紧密、友好的关系。



对此,井然表示,创立至今,拼多多一直将“便宜”视为一种特有的能力,而非手段。

“互联网给产业带来的最基础革新,是消除信息鸿沟,在实现产品最高性价比的同时,帮助企业实现升级改造和快速市场扩张;而非制造信息鸿沟,通过向品牌收取更高费用,来实现自我扩张。



“消费者决定了产品和平台的发展,只有持续为消费者创造价值,才能实现平台稳定增长。

”井然表示:“‘新品牌计划’将持续贯彻‘普惠’的理念,为最广大用户研发、生产更好的产品,这个目标永远不会发生变化。


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